一边是鞋企高喊要做中国的耐克要做大品牌，一边是耐克在重要的中国区市场上营收增速已经6个季度连续放缓，鞋业巨头百丽轰轰烈烈退市等等，大品牌的坏消息频传。大品牌的没落，代表鞋业市场衰落了吗？

其实不然，中国的鞋类市场销售额规模庞大且逐年稳步增长，据Euromonitor调查显示，近几年中国鞋类销售额正以7%的速度增长，预计2022年，鞋类市场规模有望达到4,382亿元。这是一个大品牌不再引领潮流的时代，这是鞋业的大变革正在爆发的时代。

京城印象老北京布鞋总经理赵俊强说：鞋业的整体变革，其动力大致来自三方面：其一是本身这个行业发展的自然沿革，其二就是互联网对于行业和商业环境产生影响两大因素带来的连带关系，其三就是新消费理念和新消费人群的同时存在和变化，三项元素叠加所产生的影响是深远和彻底的。过去那种一个品牌吃遍全国的想法已经过时，也难以实现，鞋企必须创造出更多品牌来呼应日益细分的市场需求。鞋业品牌将百花齐放，鞋业商业模式将迭代创新。

赵总还透露，京城印象将在一个京城印象老北京布鞋品牌、一个动力健健步鞋品牌的基础上，每年新增1-2个品牌，同时对加盟商以及消费者进行深度的价值挖掘，把每个品牌积累的消费者作为一个流量的入口，来创新并重塑企业的商业模式。对京城印象来说，新品类的选择、新能力的学习，以及多品牌管理，将会是未来面临的重要挑战。

开创新品牌对任何鞋企来说都是挑战。以往创业，大都依赖企业家个人的英明神武，或者从公司外部引入创业人才。但是企业家很难复制，而且一个人去想容易思路跑偏或受到局限，而引入外部人才创业，则往往因为对公司文化缺乏深入理解，没有办法真正配合公司运营。

赵总介绍，京城印象采取的是组织型创业，可以很好地解决这两个问题。京城印象专门设置了一个事业发展部，配合公司市场部，开展市场调研和消费者洞察，找出应该发展的商机和品类。接着通过公司内部整合，对所发现的商机进行确认。然后从运营主管里选出适合这一品类运营的人才。这样一来，知识的学习和积累沉淀在一个专业部门里，这群人不断创新品牌，成熟后交给运营和管理团队。

不过，新品牌的创立也绝非天马行空。京城印象遵循的是十字形发展战略，即以同一价格带同一消费群为横轴，以同一品类向上、向下延伸为纵轴，在这一横一纵上寻找商机。既然是同一价格带同一消费群，对消费者的需求再次挖掘，就可以创造新的价值点。

老北京布鞋，从老旧土的最初印象，到现在商业街遍布老北京布鞋店，鞋子的时尚度高款式多样，刷新了大众对老北京布鞋的认知。京城印象，以做老北京布鞋的加盟连锁店起家，到以多品牌运作的十字形发展战略的落地执行，让我们看到了鞋业的一种形态，也是新零售的一种形态，未来诸多形态中一种形态。鞋业必将百花齐放，新零售更是五彩纷呈。